为福音松土，让教会成长

 

　　上面我们分享过，教会运作的四大支柱：

 

　　一、教会使命：所有教会，不论哪个时代，哪种文化，唯一的使命就是传道.

 

　　二、教会异象：不同的背景，每间教会都要有自己独特的看见，如何完成大使命。

 

　　接下来我们要看看另外两个支柱：教会事工和教会管理。

 

　　三、

 

　　如何将教会异象落地？就需要有具体的事工来实现。

 

　　何谓教会事工？

 

　　它是实践教会异象，履行大使命的具体工作；

 

　　教会使命是教会存在的目的；

 

　　教会异象是履行教会使命的特殊途径；

 

　　教会事工是实现教会异象的具体工作。

 

　　教会需要制定具体的事工，好让每个会友都能发现和发挥恩赐，在各自的服侍中履行侍奉的使命。好使教会的异象落地。教会事工的设置以教会使命为目标，教会异象为目的，尽其所能，使人人都有侍奉的职分。

 

　　有时候，教会是根据既有的异象开展事工。但更多的时候，教会是看到需要，制定了事工，在服侍中发现了异象。

 

　　让我们来看看圣经中的例子：徒4:32-35

 

　　33使徒大有能力，见证主耶稣复活，众人也都蒙大恩。34内中也没有一个缺乏的，因为人人将田产房屋都卖了，把所卖的价银拿来，35放在使徒脚前，照各人所需用的，分给各人。（徒4:32-35）

 

　　6因此我劝提多，既然在你们中间开办这慈惠的事，就当办成了。（林后8:6-8）

 

　　上面两处经文描述的就是当时耶路撒冷和外邦教会的事工：

 

　　耶路撒冷教会的异象是见证耶稣就是弥赛亚，事工是门训，等候主再来。

 

　　安提阿教会的异象是差传，事工是门训，大使命是差派了宣教士旅行布道；

 

　　外邦教会的异象是宣教，具体的事工是支持宣教士，训练新同工，支持耶路撒冷教会。

 

　　彼得的异象是做犹太人的使徒，保罗的异象是做外邦人的使徒。使命都是传福音（太28:19-20），他们为此在每个阶段，每个地方都有不同的具体事工。

 

　　他们不是从一开始就领受了如此清晰的异象，但他们都在开展他们当时可以开展的事工。结果，上帝就一步一步地带领着他们的侍奉。我们不要幻想所有的教会都要会有自己清晰的异象。或者这个异象永不改变，但是我们可以履行我们每个人的使命和责任。专心侍奉，后来就会发现，不知不觉中，上帝就在带领了我们的侍奉。

 

　　四、

 

　　如何让教会事工更有效地开展，教会就要有运作这些事工所需用的架构和管理体系。

 

　　我们一起来看看圣经中的例子吧：

 

　　1那时，门徒增多，有说希腊话的犹太人向希伯来人发怨言，因为在天天的供给上忽略了他们的寡妇。2十二使徒叫众门徒来，对他们说：“我们撇下　神的道去管理饭食原是不合宜的。3所以弟兄们，当从你们中间选出七个有好名声、被圣灵充满、智慧充足的人，我们就派他们管理这事。4但我们要专心以祈祷传道为事。”5大众都喜悦这话，就拣选了司提反，乃是大有信心、圣灵充满的人；又拣选腓利、伯罗哥罗、尼迦挪、提门、巴米拿，并进犹太教的安提阿人尼哥拉，6叫他们站在使徒面前。使徒祷告了，就按手在他们头上。

 

　　7　神的道兴旺起来。在耶路撒冷门徒数目加增的甚多，也有许多祭司信从了这道。（徒6:1-7）

 

　　耶路撒冷教会起初没有管理系统。他们虽然极有信心，满有圣灵的能力，生活圣洁，彼此相爱。但随着教会的人数多了，问题也就凸显出来了。

 

　　当时的耶路撒冷教会主要由本地犹太人和说希腊话的外地犹太人组成。他们原本就彼此不和。信主后，每天数以万计的信徒天天在一起团契，饭食的分配就很重要。当时说希腊话的寡妇在饭食的供给上常被忽略了。造成说希腊话的犹太人对教会的抱怨。如果教会处理不好，就会造成政见和种族性的撕裂。因此，使徒随即制定策略，由全体信众从说希腊话的信徒中选出七位执事，经由使徒按手祈祷后履行执事的职责，协助使徒管理教会，负责后勤工作。

 

　　这就是圣经中第一次提到的教会具体的管理和架构。这个管理理念和架构就成了教会管理学的基本原则：

 

　　第一、教会以牧养为中心，管理服务牧养；

 

　　在教会发展的两千年里，产生了许多不同的教会管理体制。但都不能脱离上面两个原则。基本上基督教新教有三大教会管理体制：

 

　　主教制

 

　　长老制

 

　　会友制

 

　　教会的使命、异象、事工和管理是构成教会良性运行的最近的四大支柱。如同教会运行的一套动力系统，缺一不可。教会的使命，异象，事工和管理是一种怎样的关系？

 

　　举一个不太恰当的例子：

 

　　如果说教会是一趟回归天国的旅行的话。

 

　　使命就是我们的目标；

 

　　异象就是我们的交通工具；

 

　　事工就是我们如何操作这个交通工具；

 

　　管理便是使用这个交通工具的人具体的分工管理和配搭。

 

　　使命决定了教会的教会性，

 

　　异象决定了教会发展策略，

 

　　事工决定了教会发展质量，

 

　　管理决定了教会运作系统。

 

　　——四大支柱，缺一不可。

 

　　是不是教会有了使命，异象，事工和管理就能保障教会健康地成长？

 

　　教会的成长需要教会内在的四大支柱。还需要教会外部的土壤和福音的氛围。

 

　　最后、我们可以有哪些事工支援教会松土和固本

 

　　最后让我们用保罗写给提摩太的话自勉：

 

　　【提后4:2】务要传道，无论得时不得时，总要专心，并用百般的忍耐，各样的教训，责备人，警戒人，劝勉人。

 

　　让我们深入祈祷，多多参与，为福音松土，使教会生长。固本强基，拓展天国！

 

　　也鼓励弟兄姐妹，每天临睡前，留几分钟，为教会的复兴祈祷。

 

 

【作者简介】张远来：作者，现居广州。本人为专职牧师，自由撰稿人，主要著作有《借古鉴今》、《危机与契机》、《中国教会体制的反思》、《灵恩运动反思》、《我信故我思》、《广州教会发展现状》等。