释放双眼，带上耳机，听听看~！
最近静下来反思过去20年职场生涯的得与失，看到我在团队关系中犯过的几个错误。坦诚地跟您分享，希望同道们能吸取我失败的教训。也是自我鞭挞，
一、没有定期有效沟通
最早发现我的沟通问题是在恋爱和婚姻中，我总是以为自己已经表达清楚了，结果另一半丝毫没有领会我的意思。甚至，我以为我已经说过了，其实，我只是在心里告诉自己，应该尽快告诉对方，结果我只是跟自己说了，并没有告诉我的另一半。结果就造成了严重的沟通问题。
接下来，我发现在我SF的团队管理中，也经常会出现沟通的问题——我没有深入地聆听到对方的意愿，却以为自己已经懂了。或者，我们只有服侍，却没有建立良好的沟通。没有传递异象，使命和工作总结。往往，美好的意愿就造成了沟通不畅的许多不快和误解。
总结经验：良好的团队侍奉需要定期保持沟通。每次活动后都要第一时间沟通总结。
二、只顾自己埋头苦干，缺少团队更新异象
我自以为很拼，也希望我的团队跟我一样努力，但后来才发现自己只顾埋头苦干，往往忽略了同工的感受，有时候会让他们跟不上我的思路和节奏。但我觉得需要改变的时候，并没有将需要改变的原因清楚地传递，就造成了同工的茫然失措。
总结经验：同心的SF需要不断传递异象和更新需要的改变意向。
三、反省不足太多，表达赞美太少
有时候只顾反省不足的经验，却没有总结我们达到的成果，看到了大家的长进，只顾渴望再接再厉，却缺少了激励机制和热情的赞美，以致让人丧气。
总结经验：团队需要随时总结成果，并表达赞美。用积极的情绪激发士气。
四、只讲奉献精神，缺乏激励机制
我经历的从信-仰到SF的过程都是只讲奉献，不知不觉中，我也在期待我的TG也是奉献，却没有考虑到大家的期待。他们需要激励机制，需要不断增加的受益。
实际上，我们提供的激励数量并不少，但只是固定收益，现代团队需要的是股份收益——让他们可以在共同的劳作中分享收益股份，虽然可能并没有他们固定收益那么高，股份制却能让他们更加自信自己是团队的主人而看到努力工作收益会增加的愿景。
总结经验：团队（TG）关系应该用股份制，取代固定收益制度，定期分配收益成果。
五、只有工作，没有关系培养
神f的目的不是为了完成工作，而是为了建立团队，但我看重了工作的本身，却忽视了团队的栽培。因此，就忽视了传承栽培和师承关系。
总结经验：团队关系应该传递异象，传承使命，坚固XY根基。
六、没有让团队看到我们自身的优势和潜力
有时候人们会这山看到那山高，但其实我们本身的潜能和优势是独特的。但我却只顾创造新资源，却没有让团队看到我们自身的优势。
总结经验：团队建设暨同工关系需要不断让团队看到新异象和我们自身的优势而保持自豪感。
七、封闭缺少学习新东西而退步
最后，一个最可怕的失误是自身缺乏：每天一点点、有效而扎实的反思和学习；渐渐地与社会脱节和落后了却不自知。
总结经验：需要不断学习，才能保持引领者的角色！
【作者简介】
张远来：作者，现居广州。本人为专职牧师，自由撰稿人，主要著作有《借古鉴今》、《危机与契机》、《中国教会体制的反思》、《灵恩运动反思》、《我信故我思》、《广州教会发展现状》等。
张远来：作者，现居广州。本人为专职牧师，自由撰稿人，主要著作有《借古鉴今》、《危机与契机》、《中国教会体制的反思》、《灵恩运动反思》、《我信故我思》、《广州教会发展现状》等。声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，未经本网站授权，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。