联络员

释放双眼,带上耳机,听听看~!

  探访员和联络员的分别在于一动一静。探访的人在外面与人直接接触,面对面谈话﹔而联络员是坐在里面接受资料,再分送出去,像一个作战指挥中心。

  一. 职责

  在探访之前有很多资料要互相供应,联络员的职责是能够很快把各方面的资料集中,并有效地分送出去,找合适的人,在对的时候,做对的事情。以弗所书说“联络的筋、供应的节”,筋节彼此联络、相助,就叫身体长进,大得益处。

  二. 目的

  联络的目的就是要使基督的身体(整个教会)在彼此生命的交流中得到最大的益处。所以联络员不光是在偶发的事情上非常重要,更要有平常的计划,推动整个教会的作业系统,他在策划、跟进上都有举足轻重的地位。如果教会人数不多,可能牧者就成为联络中心﹔大型的教会,联络的责任可以由有恩赐的人来承担。很多教会有分区聚会或分年龄层聚会的制度,这是个网状结构使教会的工作能顺利进行。所以联络员的个性、身分、属灵背景、人际关系的技巧、能够听话的能力,都非常重要。

  三. 人选

  1. 头一个最要紧的就是他与人自然相处的亲和力。这个人如果总是笑嘻嘻的,总是不慌不忙的,能够听别人说话的,都是有亲和力的表现。亲和力本身就是一个接纳的基本条件。联络员要消息来往清楚畅快,成为消息转递中心,不能被动打听,要别人乐意来告诉你,亲和力是一个重要要素。

  2. 收集、发送消息的能力与效率。效率表现在他能够第一时间就把消息发送到对的人手里。有二种情形:(1) 消息转送而已,需要时间快,这是联络员的特征﹔(2) 有个联络网,他打电话给两个人,这两个人每人再负责打两个电话出去,表格是事先排好的,是个辐射状的结构。

  3. 态度与判断力

  3.1 在紧急的情况下,他能判断消息的重要性,是要立刻把资料送出去?或是等收集更完整才做决定?要能分辨事情的轻重缓急。

  3.2 在平常策略性的事上,他必须有计划。比方每个主日都有新来的人,看望工作的安排有很多细节问题,需要有随机应变的能力。他有没有充分的资源可供使用?看望的对象与看望的人如何配合?这机动性更是他组织能力的部分,也需要弟兄姊妹合作。有些时候实在有困难,就需要导师或教牧辅导和他商量,作他的后盾。

  四. 与管理的关系

  联络员的工作包括整个教会的治理。他在联络的过程中,慢慢培养成一个管理的人才。管理人才的观念在今天的教会中是非常重要的,因为教会是个整体性的团体,特别注意肢体之间的关系与合作。管理的观念不是指从上到下君权集中的情形,而是多交通、运用群众的参与。因此联络员要在联络的工作中提升自己事奉的能力,成为一个管理员,使整个教会往制度、管理的方向走。适当且灵活的管理制度,可以运用众人的力量,使教会得着发展。

  五. 属灵层面

  一个在教会里做管理的人,可以慢慢地变成长老的身分,因为长老主要的工作就是管理,所以要有相当的属灵身量。

  1. 联络员最大的忌讳就是口舌不谨慎。在教会中造成最大伤害的就是口舌不慎。他讲话准不准确?会不会加油添醋?传递是非?一口两舌?造出很多的误会。

  2. 他要能经得起别人的批评而不抱怨、不放弃。

  3. 在有人有问题对着他来的时候,他能够非常细心地说明自己讲的话是什么意思。所以要有很清楚的表达能力。哪些话能讲?哪些话不能讲?会不会有副作用?造成难处?都是根据他里面属灵的判断。这个成熟的态度使他的工作能够越来越进步。

  六. 结论

  教会里可能不只一个联络员,可能他还有几个副手,或有几层联络网。但要使联络工作做得好,必须找一个人“能够”来做这件事。这“能够”不是能力问题,而是他有没有空?有点像找个人“随传随到”,他需要把自己的时间重新分配,把教会的事情当作首要,全心全意投入。所以同样说到一个原则:那些愿意给主用的人,就把自己空出来,主可以随时呼召他、用他。

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管好教会财物 做主忠心管家

2017-3-4 23:20:29

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