重视教会人才 营造和谐环境

释放双眼,带上耳机,听听看~!

  自改革开放以来,全国基督教的礼拜活动得到了健康的发展,礼拜人数日益增加,教堂如雨后春笋般地拔地而起,教会内部管理也出现了一定的成效;但是教会中不容乐观的现象也同时出现,即个别神学毕业生及教会其他人才到基层教会工作一段时间后逐渐离开并另设“会所”的现象时有出现;虽然这种现象有其主观原因,但也有教会自身的原因,当引起教会的反思。教会内部存在的问题就是人的问题,即组织者与管理者。如何使神学毕业生和其他教会人才能够在教会中更好地得到发展,其关键在于重视人才的选拔、培养和使用。故此,重视教会人才,营造教会留住人才的美好环境刻不容缓,应从教会的管理层面上去引发思考,现就这一问题作以下的探讨——

  一、教会必须重视人才的选拔

  人才的选拔不仅是报送神学院就读神学时需要严格把关,在招聘教牧人员和其他教会人才时也要认真对待、全面考核、择优录取。必须选择信仰纯正、灵命成熟、品德优良的人到教会工作,建立和健全教会的人事制度,将人力资源视为第一资源的现代理念应该在教会中得到落实和体现。

  二、教会必须重视和加强人才的培养

  人才的培养不仅是神学院的任务,也是基层教会的责任,而基督教两会组织更是责无旁贷。不但要培养具有文化素养、神学造诣的教牧精英,更要培养他们人格的魅力和坚强的奉献心志,这都需要通过教会的侍奉使他们逐步得到提升,并用爱心去关心他们的成长,不断提高他们的生活质量,给他们相应的生活待遇。同时也当注重心灵的培养,用心去呵护他们,建立彼此的信任感,同心侍奉;不断培养他们自主学习的能力以及灵命的更新,以紧紧跟上教会发展的步伐。

  三、教会必须建立与完善用人机制

  教会必须善用人才,视人才为教会之宝,将人才安排到最为合适的岗位上,充分调动他们的积极性和创造性,体现他们自身的价值,使其能力在教会的工作上发挥得淋漓尽致,以此达到造就教会的目的。在整个教会的侍奉中,教牧人员始终起着主导作用,需要不断去规范和完善自我行为,那就需要切实可行的规章制度。因此,必须建立相关人事制度。在制度中完善自我,认识自身的价值,使制度人格化、人性化。不仅如此,更关键的是加强制度的执行力度,使制度落实到每一位教职人员身上,这其中也体现尊重人才、爱护人才等方面,基督教两会组织应高度重视。

  四、在教会人事管理上应有的举措

  1.应该根据教会的实际情况和发展要求,对人才需求进行预测,并以此为依据,制定人才资源开发规划,确立管理目标。

  2.应当具备教育培养人才的职能,以使人才的知识结构得到及时的更新和完善,使其获得更大的提高,更好地为教会服务。

  3.应该根据人才的特长将其安排到最合适、最能发挥能力的岗位上,为人尽其才、才尽其用创造条件。

  4.应该全面、客观、公正地对人才作出考核、考评,依据考核的结果,对人才进行适当的精神与物质上的激励,充分调动他们的积极性。

  5.必须通过各个环节的高效运作以及组织内部结构的不断调整,营造出有利于教会吸引、留住、用好人才的环境,体现教会在基督里的完美。

  总之,在教会有形的组织群体中,我们必须重视人才,教会的和谐是来自高效的人事人才管理。人事人才管理是众多的管理工作中最为重要、最为关键性的一项工程,对此,我们教会的组织者与决策者应当加倍地努力和谨慎,以积极创新的姿态去迎接各种挑战,用宽大的胸怀去接纳和挖掘教会的人才,为教会提供更多的侍奉保障,去服务社会,完成时代的托付,营造和谐的环境。

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,未经本网站授权,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。

给TA打赏
共{{data.count}}人
人已打赏
神仆文集

坚持“三自”原则是办好教会的必由之路! ——纪念中国基督教三自爱国运动60周年

2017-7-19 22:02:42

神仆文集

守望天明

2017-7-19 22:02:57

免责声明 我们旨在分享优质文章、原创作品,与您共同学习成长,文章若有侵权欢迎原作者及时与我们取得联系,署名或删除,本站将及时处理。
0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧